以苏州工业园区为例，强生最早在园区实现的是生产功能，后来将亚太地区的共享财务中心叠加进来，再后来又将研发中心放在了园区。
一个项目进来只是量变的开始，，通过不断的生产制造和园区环境变化，一个个项目进来，并从一开始的单一条线变成多条甚至总部基地搬来产业园，这是一个质变的过程，这些都是园区的竞争力。
其次，要抓住产业园趋势，正如产业园运营专家陈举所说，1.园区创新发展要已解决所在城市的产业发展为己任;2.园区产业要坚持产业定位，有所为有所不为，并向高门槛发展;3.产业园区要向城镇化发展，满足园区人才的生活需求;4.产业园区要由招商引资到招商引智;5.产业园区公共服务..要进行创新发展。
另外，全球未来城市产业联盟研究院副院长郝建国，针对三四线城市产业园持续发展的问题，提出了“人为产业核心、产业为人服务”的产业园区发展理念，倡议采用“专业服务+政府+产业地产”的发展模式，通过标准化、..化和国际化的手段，实现“虚拟..+标准化服务”的产业园服务体系，推动三四线城市的产城融合发展。
产业园不再是一个孤岛，而是一个生活区。一般的城市产业园规划在比较偏远的郊区，员工上下班并不方便，这就会影响人才的引进，产业园需要配套设施，随着配套工作的完善，产业园周边出现小区、菜市场、服装店、商场、儿童游玩设施、活动中心等，这就形成一个牢固的关系，产城融合是园区的软实力。
上海浦东软件园、华夏幸福、厦门信息集团创新软件园、长春兴隆综合保税区管理..、郑州市服务外包协会、河南省许昌市商务中心区，以及金蝶软件、上海腾导数据等园区和企业负责人参加研讨会，并进行了深入的讨论。
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