最近大家都在观察各家银行的半年报，四大行日赚29亿，净利润增速均超4%，多数城商行、农商行净利增速超10%，不良率普遍下降……除了资管新规带来的理财收入下滑之外，各项指标数字都很好看。
抛开业绩看看银行网点和工作人员，你会看到不少员工脸上都写着两个字：焦虑。在休息的时候，彼此也会聊聊银行裁员的趋势。
2018上半年，工商银行减员9879人，农业银行减员10267人，，减员幅度都是2.1%。
还有建设银行减员6457人，中国银行减员5478人——四大行在半年内减掉了超3万人。
3万人很多？但因为基数大，四大行减员幅度才2%左右。有些股份制银行上半年的减员幅度达到了约5%——说的就是浦发银行，减了2371人。
另外，招商银行减员765人，减员幅度1%左右（因为前两年已经大幅度减过了）；
光大银行减员977人，中信减了1122人，减幅2%左右。
在这一波减员的浪潮下，兴业和平安逆势扩张，分别增员589人和242人。
跟银行减员趋势相对应的，是物理网点的关停和转型。
各家银行都积极把网点向智能化和轻型化转型，借助数字技术，探索各自新的经营模式和服务模式。
云缴费，互联网贷款，电子支付……很多业务都能直接用手机办理，人们更不愿意到网点来。即使来了，也有智能化设备代替人工服务，省去了很多人力。
传统的大型低效能网点留不住了，传统的柜员和信用卡中心的员工也岌岌可危。
银行要转型，员工也要跟着转型升级。
银行要智能化，员工就要努力成为能驾驭智能化的更高层次的人才。
银行规模那么大，网点那么多，说关停就关停，不心疼么？
那么多智能设备，说配置就配置，不烧钱么？
那么多层级那么多人，说调岗就调岗，能不难么？
但没人能挡得了“大势所趋”这四个字。
银行最终会走向哪儿，没人知道。
虽然探索的过程很艰难，但你愿意成为创造历史的那个人，还是被时代巨轮碾压的人？
