我身边有几位朋友，他们曾经都是知名企业的高管，有互联网公司的副总，有媒体的总编，也有4A广告公司的CD，，他们曾经都带领过几十号人的团队，操盘着几百上千万的项目。最近一两年，他们都选择了离职创业，然而他们现在的情况都很糟糕。相反，我和另外几位草根创业的朋友，正在一步步地将公司往好的方向推进。而我们曾经正是上述这几位大公司高管下面的人。我们没有那么光鲜的履历，我们没有那么资深的经验，我们也没有那么丰富的资源。我禁不住会思考，为什么是我们，不是他们？为什么大公司的高管出来创业会失败？
1、按照大公司的“标准”办事儿
创业公司有创业阶段的规律，并非大公司的一个部门，也不是是大公司的缩影。所以根本不能简单把大公司的那套做法照搬过来就可以了。创业公司初期难以得到市场认可，必须有很长一段时间的考验和磨砺。在我看来，对于小公司初期最重要的就是找到客户，让自己安全度过生存期。你需要在有限的时间里，尽快与客户见面，并取得客户的信赖，想尽一切办法促成签单。提供切实可行的方案、降低服务费用、提供增值服务、请客吃饭、死皮赖脸等等一切“手段”你都得用上。
而我有位大公司出来的朋友在创业初期时，好不容易有一个意向客户，动不动就问客户要BRIFE，本土客户开会沟通的时候时不时的蹦出几个英文单词，听得大家一脸迷茫。对于客户提出的需求和目标，他往往不会正面解决，而是通过一大堆的分析和推导来告诉客户，你丫的需求和目标就有问题。在他看来，这都是大公司的“标准”。
对了，还有不能低于五位数的月费，当然到后期他三位数也开始捡着做了。
2、创业压力比草根创业更大
