智能商业：快消品行业去中心化转型升级
近期，腾讯和阿里在零售领域的布局变得格外引人注目。至今年3月份，腾讯阵营中已有永辉超市控股、家乐福中国最大的股东、投资万达，还有拼多多、美团、唯品会等企业股份在手。反观阿里，不仅在很多传统零售细分板块都有阿里的身影，新兴产业盒马鲜生、零售通天猫小店等业务也一直在为阿里的零售版图加码。
与两大互联网巨头不同，云媒股份通过自身研发的智能商业体系，构建起“去中心化”的智能商业模式，并为整个零售行业提供转型升级全系统解决方案，，赋能整个供应链，受到市场的高度认可与青睐。2018成都春糖期间，云媒股份携旗下智能商业成为现场人气最火爆的服务商，众多参展观众将云媒的展位包围的水泄不通。本次云媒股份带来的全新的零售业全系统解决方案，成为本届糖酒会观众聚焦的亮点。
那么，对于阿里、腾讯和云媒来说，究竟谁才会真正成为快消品行业中经销商、零售商、传统小店的真正赋能者？从以下几大角度我们可以窥见一斑。
赋能模式之中心化与去中心化
因产业链形态成熟度的不同和彼此零售生态体系建设的差异，阿里、腾讯、云媒三者的赋能模式也不尽相同。举例来说，腾讯多与步步高、家乐福等在零售领域深耕已久的零售巨头合作，不必参与到具体的零售模型探索中去，而只需要负责好自身流量和技术资源供给的任务即可。频繁入股背后，腾讯划出了自己的零售阵营，赋能模式大同小异，均止步于表层的基础建设。
再看阿里能为合作伙伴提供的优势：一是深耕多年的零售产业发展经验，二是阿里天然的零售基因让赋能双方业务更加契合，三来成熟稳健的零售模型搭建成品，四是完整且高包容度的零售大生态体系……相比外来的入局者，阿里的中心化模式明显，这对快消品行业传统的经销体系来讲，会造成很大的冲击，毕竟对应经销商、批发商来讲，最宝贵的资源就是自己维护的终端小店，一旦经销商、批发商加入了阿里阵营，这些资源将彻底失去。
