从1998年建行之初的5.94亿元到2018年9月的762亿元，20年间，焦作中旅银行资产总额增长了128倍；2013年至2017年累计纳税14.8亿元，2017年全年纳税6.16亿元，跃居全市金融机构之首。
20年风雨兼程，如凤凰涅槃。
数字的变化见证了焦作中旅银行从一叶小舟到一艘巨轮的转变。
截至2018年9月，焦作中旅银行..资本50亿元，资产总额762亿元，员工1338人，内设22个管理部门、5个公司业务团队、1家营业部、37家支行（市区25家，县域12家）和郑州分行，资产、负债、贷款、存款增速均位居省内5家城商行榜首。
今年是焦作中旅银行成立20周年暨更名3周年。20年前，谁也不曾预见，在整合重组11家城市信用社的基础上成立的焦作市商业银行（焦作中旅银行前身）能从一个在业内人眼中的“弱行”发展成为如今监管层眼中的“放心银行”、城商行转型样本银行。
城商行转型样本
乘势而上是制胜关键。
近年来，我国经济结构仍处于转型攻坚期，央行MPA考核、银保监会监管的“八道金牌”、资管新规等，对整个金融市场，特别是中小银行产生深远影响。
据资料显示，2012年，焦作市商业银行股本总数仅有6.47亿元，无论从资产质量、抗风险能力、管理能力各方面来看，在业内均属于“名不见经传”的城市商业银行。
出路在哪里？
市委、市政府和焦作市商业银行管理层经过慎重考虑和市场研判，决定引入战略投资者。
2012年10月，焦作市商业银行成功引入中国旅游集团（原中国港中旅集团）作为战略投资者，成为中央企业控股管理的城市商业银行，这也是河南省首家具有中央企业和地方政府双重背景的城市商业银行。
这是一次令人惊诧的“握手”。
看似不相关的二者是如何走到一起的呢？
