首先要能看懂利润表、现金流量表和资产欠债表这三张表，这是根蒂。个中资产欠债表供应的是资产欠债和权益在某时点的信息，损益示意金流量反映的是时代发生额之类。在此建议不需要存眷所有信息，抓住重点就行，也不要只看数字，要看数字背后的器材。
1、泉币资金
不光要看余额，还要看发生额，每个月现金的流入流出情形对经营者来说是很主要的，要有资金规划，充裕行使资金，不克有闲置，更不克欠缺;
2、投资
投资知道的常识当然是越多越好，就是通俗人也应该都知道点，但投资相关的金融财务常识实在太多太专业，老板们把握不住怎么办?建议照样在投资之前让财务做好项目书，力求专业，从财务角度做好剖析，老板们只要能看懂就行，这个要求不高吧?
3、往来款子
这里要存眷授信，存眷账龄，每个月要有个客户账龄剖析表，超账期的，超授信的都是风险，都是利润，要重点存眷，对买卖来说，放几天不收，他们就能从中搞到优点，对财务来说，这都是工作量，人都有私心，所以老板只能靠本身;
4、存货
存货也是资产，闲置一般是虚耗，怎么行使老板们应该都很清楚，在此就提醒二点，一是存货明细账和存货清点真的很主要，万万不要欠妥一回事;二是正视发出商品，发出商品其实是债权，发出货的同时钱也就出去了，一般要有账期，一般要算利息，更要实时认识实时结算;
5、固定资产
别看固定资产金额大，反而不消稀奇存眷，只要让治理部门做好挂号，不要让资产闲置虚耗就行。
6、成本和费用
老板要学会分清成本和费用的关系，成本是要和收入配比结转的，费用是当期发生的，两者不是一回事，所以老板要存眷小我乞贷挂账的情形，这也是对公司资源的占用。还要存眷成本归集的合理性，存眷有没有为了提高业绩把费用当成本核算的情形。
7、预算治理
这个其实很主要，买卖报费用合错误理其实财务很难把关，没有预算，老板也只能听买卖说，老板也是人，老板也不想让员工骂，天天做恶人，有预算就有了依据，无形中就多了一道关隘。
8、内部掌握
这个老板们其实几多都邑点，再学点理论常识就够了。内控的焦点就规范化、流程化，一切都要按轨制来。那轨制的焦点又是什么呢?小我懂得就是分工要科学，一工资私，两工资公，部门之间，员工之间要能共同努力，又要互相牵制。
9、税务
税务常识其实是非常专业的常识，好多财务人员都不见得懂几多，对老板当然不克要求太多，知道点增值税根基道理就成。然则不懂税怎么知道本身家的税有没有多交呢?最好的法子就是和同业多交流，查查本身家的综合税负，再问问别人家的，有了对照再问原因，几多就能心中稀有了。当然和税务局相关人员多打打交道也是个法子。
10、工程
有人提到固定资产要注重，其实要注重的是固定资产形成以前的在建工程，所以项目立项造预算才是最主要的，这其实不是财务的事，最多需要财务施展监视本能，老板只要把人用好就行。
总结：老板要把握的常识还有好多，得成半个财务。老板对本身的要求要高一点，因为钱是本身的，责任风险都是最大，知道的器材当然要比别人多。因为有的财务人员要么太懒，该做的事不做，把账做完就竣事了;要么太精，把财务工作当情面;要么太保守，没事和买卖对着干。横竖老板要找个合适的财务并不轻易，最终照样要靠本身，不是要亲力亲为，只要抓住要害点，有事没事敲打一下，就能起到很好的结果，有人盯着，对财务工作的提高和开展也有优点。
