北控打出储能快招，在电网侧、用户侧和电源侧叠加发力。
文|赵小屠
望京北控水务大厦2层，是北控清洁能源集团北京总部所在地。即便在中午，这儿办公间里也是步履匆匆，一些远道而来的客商，只能坐在前台接待处的座椅上，排队等候洽谈。
这家由北控水务、中信产业基金联合创立的新能源企业，自2014年10月组建以来，走过了疾风般的几年。不仅在成立不到一年时就借道港交所上市，还几乎在毫无征兆间，便构建起横跨光伏、风电和清洁供暖业务的庞大新能源版图。
今年3月，北控清洁能源公布了2017年财报：公司总营收超80亿元人民币，净利润高达12.68亿元。其中，持有、管理或联合开发的光伏总装机超2.6GW，成为国内有数的2GW俱乐部成员之一。
而现在，北控清洁能源又将这股“快旋风”移向储能领域。
尽管眼下的中国储能产业，依然是一片荒莽，星火零星闪烁，商业化浪潮还在暗处潜流。但北控清洁能源，却打出了一连串的快招，于电网侧、用户侧和电源侧叠加发力，还组建起一支超过100人的储能团队。这在国内绝大多数光伏企业对储能还在犹疑不定、静观待变的当下，算是罕见的重注。
王野出身中广核，擅前沿决断，是北控清洁能源的核心决策人物之一。
6月26日，北控清洁能源执行总裁王野，在他的办公室里，接受了“储能100人”的专访。回答了有关储能市场预测、电池路线选择、投资回报和北控打法等问题，核心观点包括但不限于如下几点：
储能+调峰调频市场将有700亿人民币规模；
锂电池成本下降很快，磷酸铁锂会更有优势；
新能源企业不能一边要替代传统能源，一边指望要传统能源帮助解决问题；
北控在接下来新建的风光项目上都会配备一定比例的储能装置；
