一般来说，持股比例和投票权相对应，创始人出售股权后，其法定权力也相应减弱。但是，有些公司的创始人采用双重股权结构或其他机制，让自己在减持股份的同时仍能保持多数投票权。
目前，阿里巴巴、Alphabet、亚马逊、Facebook、Netflix、腾讯、特斯拉和软银等八家由创始人经营的公司，其创始人持股的中位比例为13%。按目前的趋势，这一比例将在五年内降至8%——科技大亨们可能会以更快的速度..。十年后，这些公司可能都会转为机构持股。苹果和微软已朝此方向迈出了一大步。 从“超级控制狂”到“激流勇退”，从依靠个人能力到依靠人才为核心的企业制度，看来是大势所趋。
据业内人士分析：从雅虎、eBay到谷歌、Facebook甚至苹果，任何一家互联网公司很难连续领导潮流超过五年，这是互联网领域一直流行的说法。但阿里巴巴相比那些宣称自己的优势是建立在技术上的公司却有所不同，其优势是建立在运营和开放生态之上的，也就是说对个人或某一项业务的依赖较小，且其优势一旦建立，就更不容易被击破。在具体的运营层面，阿里内部已初步形成一套可自己运转的体系，该公司在具体运营层面已经完全可以离开马云。
马云在内部信中表示：为了准备这次传承计划，自己已经准备了十年。他在公开信中说：我们相信只有建立一套制度，形成一套独特的文化，培养和锻炼出一大批人才的接班人体系，才能解开企业传承发展的难题。正是在新型合伙人机制的基础上，阿里巴巴形成了以使命价值观驱动的独特文化和良将如潮的接班人体系。马云因此认为，，阿里巴巴已经“有足够的自信和能力”迎接董事局主席的交接，这也标志着阿里巴巴完成了从依靠个人特质变成依靠组织机制、依靠人才文化的企业制度升级。
这一实现传承的企业制度的落实核心在人才。如前所述，吸引、留住、激励人才、传承企业文化的关键还是落实在阿里巴巴的合伙人制度上，这个合伙人激励制在本质上就是股权激励。阿里巴巴的合伙人制度是其打造精英团队、吸引高素质人才的利器，能够成为阿里巴巴合伙人基本都是通过公司股权激励制度获得了阿里股份的高管。阿里巴巴的合伙人制度虽然较为特殊，本质仍然在于建立一套企业分配机制。
有人说：马云卸任阿里巴巴董事局主席，实际是其主动适应社会共治大环境下的公司新战略，而非创始人的退休；这是适应后创始人时代、通往102年的关键一步，也是马云作为企业家的一次自我进化。
这种观点，我很认同。多数中国的民营企业家都会面临企业传承这一难题，股权设计和股权激励可以在术的层面上帮企业创始人实现控制权及员工激励，马云的过人之处则在于他在做企业的开始就具有股权思维，他知道公司治理核心在人。马云擅长抓住痛点，转战教育、公益，变身“马老师”，教育产业的格局也许还会大洗牌。让我们拭目以待！（马云三次「退休」，留下这五条启示）
