由于市场进入门槛较低， 加上我国教培行业起步较晚，与其他行业相比，许多方面还不够成熟，比如学校的标准化体系建设，可以说很多中小机构在这方面尚处于起步阶段。
甚至，有些机构在还没有建立完整的标准化可复制体系时，就开始麻木扩张新校，最终导致财务监管不到位、资金链断裂，以至于出现违法乱纪、贪污受贿现象。
从以下三个方面谈谈中小型教育机构的标准化体系建设。
什么是标准化管理体系
标准化管理体系涉及校区管理的方方面面，包括教师职业素质标准、岗位职责标准、岗位考评标准、教学、教研、教务、财务、..管理以及行政后勤、人力资源管理等方面。是校区管理运行的制度体系，为企业步入良性的发展轨道奠定了坚实的基础。
刚进入教培行业时，发现原来上市企业内部管理流程也存在不完善现象。没有完整的..体系，考勤流程也不严谨，缺乏有效的管理监督。 于是当时我发布的第一个政策就是《员工考勤管理补充规定》和《员工入职、转正、离职管理补充规定》。
这两项规定都是从全员考勤抓起，并将每月考勤打卡数据与教师排课单进行核对，以此排查每月低产能人员，有效预防了空岗拿薪现象。
标准化管理体系具体内容
具体来说，标准化管理体系包括各部门规章制度、各部门工作流程、各岗位操作手册，以及制度流程配套使用的相关表单和协议。
制度一般指要求员工共同遵守的办事规程或行动准则，不同的部门、岗位都有其具体的做事准则，目的是使各项工作按计划、按要求达到预期计划目标。制度编写框架一般包括：总则、目的、责权、正文、附则、相关文件、相关表单。
例如月度经营分析会制度，规定各部门主管以PPT形式，对上月部门工作业绩成果进行汇报，内容包括：
