摘要：某地为一项创建活动，向镇、村下达了几十项标准，通知刚刚发了四五天，文件还在邮路上呢，他这边“紧急电话”已经来催，要下面迅速报典型、报材料、报“落实情况”。说起来“乡镇的改观、居民的素质提高，是要一个过程的呀”，但他哪管你这么多，急着要“上级汇总”啊！
数字往往可以激动人心，但有时也会令人叹息。
这里就有这几天披露的两组数字。一是调研发现，一个村委会一年签了51份“责任状”。哪来这么多责任状呢？“上面”有一个“口子”，下面就要签一份“责任状”，，县乡有一项“重要工作”，村级就要立“军令状”。所以他一年签了51份责任状，另一个村最少，也签了36份。“反正上面拿下来签，就得签，一年下来，究竟签了多少，签了什么，谁搞得清？！”
二是也是这次调研发现，一个镇党委委员兼了15个“领导小组”的副组长。地县一票否决的工作达到50多项，达标的标准，就是每次工作是否设立领导小组，是否挂牌立刻“上墙”，是否配齐人员，所以下面就得成立那么多“领导小组”，所以一个恐怕连副处级都不到的委员，头上要戴着十多顶“乌纱”。
这两组数字，是近日媒体公布的，但这只是冰山一角。令人叹息的基层干部负担过重，“奇招”多如牛毛，压得县乡村镇喘不过气来，早已不是奇闻，只是在某些地方，现在愈演愈烈罢了。
造成这种不正常情况的，首先仍然是官僚主义。高高在上，脱离实际，全不知基层政权工作有多难，基层干部负担有多重，只知道四时八节，发号施令。一个贫困村的老支书，因为全村700多户贫困户，要他签了多少扶贫考核？一次要签2880个名字，一年要签四次，还不能字迹潦草，签错地方，他哪里有什么时间来“扶贫”？有的“上面”，为了怕扶贫干部偷懒，竟想出用GPS来定位每一个基层干部，看他是不是在村里“上岗”，自己却坐在县衙里 “监控”。这里的官僚作风，恐怕不止这两个例子吧？
