1、继续抓清水楼盘的业务，将业务下沉到地市县、乡镇市场。
毕竟100%的成品住宅普及，即使按政策设定的目标，一线城市与省会城市至少还要5年时间，现实落地可能10年也不止。
一些地市县，需要的时间会更长，把这些市场吃透，我觉得按现有的经营模式，也足够好些年的生存。
尤其是渠道下沉，做透地市县，这个非常重要。目前像东易日盛、金螳螂、欧普照明、三棵树涂料、嘉宝莉漆等一线梯队的装修与建材品牌，主战场还在一二线城市，它们也在向三四五线下探，但步子迈得并不快。
如果二三线梯队的品牌，能把主战场摆在地市县，快速形成农村包围城市的局面，也是有机会逆转局面，把自己推到一线梯队里的席位。
手机圈里的OPPO、VIVO应该是比较典型的案例，先是避开了跟小米、华为、三星、苹果们在核心城市的交锋，深耕三四五线，树大根深后再反攻大城市，现在这两位坐稳国产手机前五强。
2、抓二手房、旧房老房的装修业务。
客观来讲，二手房装修与新房装修，本质上并没有区别，可能多了一个拆改的环节，后面的施工不存在天壤之别。但如果从细节着手，又会发现二手房与新房之间的装修可以找出不一样的东西。
现在二手房、旧房老房装修市场空间是非常大的，非常值得把公司的业务押注这块，有一个公开数据是，1998年房改后完工的住宅超过1.2亿套，这个数字还没有包含老公房、..房等目前尚在使用的住宅，存量房的数字如此可观，同时意味着改造性装修极具想像空间。
有统计数据显示，改造性住房装修，可以看成是二手房装修，它的产值从2015年开始步入快速增长，2014年行业产值3900亿，2015年增长到4500亿，增速15.4%，2016年产值增长到5400亿，增速达到17.7%。
