据中央电视台《新闻联播》报道，浙江诸暨大唐镇通过“小企业搬进大企业”的新经济模式占领竞争先机，引起了我深深的思考。“小企业搬进大企业”是一种什么样的新型经济模式？这一模式是否能为我国其他企业提供可以借鉴的经验？是否有利于我国经济方式转变？
“小企业搬进大企业”是一种什么样的新型经济模式？去年严峻的市场形势，一度让诸暨大唐镇近千家小作坊停机歇业，他们把创新产品作为突破口。新产品带来了源源不断的订单，但大企业却对是否扩大产能犹豫不决，镇里及时出面牵线作“媒”，鼓励这些大企业联姻歇业的小企业。于是数百家小企业搬进了大企业的车间里，分工合作，实现了双赢的良好结果。
浙江诸暨大唐镇袜子企业的这一举措，是一种新经济模式的探索。几年前，我曾多次提出并在《五行管理学-企业版》一书中明确中国民族企业避免恶性竞争、做大做强的根本出路在于以“领头羊”的方式获得共同发展。“小企业搬进大企业”这种模式的实质就是“领头羊”方式，大企业负责方向，小企业负责具体任务。他们几个月来取得的成功，从实践上证明了“领头羊”方式是一种科学的、适合我国企业的经济模式和发展趋势。
“小企业搬进大企业，大企业负责找订单、保质量，小作坊负责的生产和加工”的经济模式，具有以下优点：
第一，小企业通过扬长避短获得生机。小企业、小作坊以生产为主，这是他们的优势，而进行科学管理、与国际客户谈判、拿订单是他们的劣势。搬进大企业之后，能够致力于生产优质产品，无需担忧管理混乱和没有市场的问题，从而赢得加工利润，获得生存机会。
