中国制造的劣势
这一段以小米为例。小米的特点是 " 高性价比 "，因为小米有强大的供应链掌控能力，它能在保障质量的基础上，最大程度减少每一个环节的成本。
问题在于，这个生态链不是小米一手打造的，它只是很擅长整合已有的生态链。可以说，它很会搭积木，但是不生产积木。
所以尽管产品物美价廉，但是科技含量不够高。
如果小米想要走向国际化，，无论向上游布局前沿科技，还是向下游挖掘，更加贴近用户需求，都要掌握先进技术，用科技提高门槛。这就意味着，从制造层面来说，按照任务分解原理，必须要求中国制造产业链的每个环节的技术含量都要提高。届时，才能调动更加先进的供应链，推出更有竞争力的产品。
如何提高呢？闭门造车显然不现实，服务前沿科技产业，做最前沿的产品才是最好的方法。所以小米和 Facebook 合作，小米帮 Facebook 生产虚拟现实头盔，小米设计 Facebook 在中国的软件系统。
利用自己的制造优势去争取和更多的科技产品合作，以进一步提升自己的科技含量。
柳传志提出 " 贸工技 "，用已有优势做合作和交换的基础，逐渐构筑面向未来的优势。可惜的是，联想从 " 贸 " 走到了 " 工 "，但没有走到 " 技 "。
柳传志是第一代中国企业家中的杰出代表，谁能最后走到 " 技 "，那就将成为第二代企业家的代表。
中国制造业想要上一个台阶，就要把目光从制造技术本身，转移到制造对象本身。制造本身不是目标，制造仅仅是手段。中国完整的制造产业链，已具备支持全球创新的能力。
