【芥末堆注】芥末堆周六特刊，盘点一周产品报道，绘制教育行业地图。
本周，芥末堆盘点的产品涉及两个看点。一是企业..数千亿市场规模的背后，投融资状况却一贯冷清，究竟为何？在这个赛道或得第一笔过亿融资的云学堂经历了哪些反思与摸索？二是伴随着家长育儿焦虑，资本下注，在线启蒙教育迎来高光时刻之外也饱受诟病。那么，在市场逐渐下沉，竞争加剧之际，线上的早幼教玩家在商业模式与产品形态方面还有哪些新探索？
从企业..软件到全方位解决方案服务，云学堂的7年..之路
成立于2011年的云学堂，从售卖企业..软件起步。经历了从企业..软件到“..+内容+服务”全方位解决方案服务的发展过程。
截至2014年底，，云学堂基于“软件..+课程内容+课程创作工具”搭建起企业..线上服务..。由于线上课程教学效果不如线下课程，因而线下课程依然存在大量需求，云学堂自2014年底开始OMO的转型，将能够线上的线上化，不能线上的规范化。截至2015年8月，云学堂上线课程约2万门。
随着产品迭代和学习..的搭建，云学堂从2015年开始商业模式的摸索，寻求新的变现途径成为重点。在课程方面，云学堂从付费课程中获取提成。在产品方面，云学堂对不同企业用户采用分层模式：针对大企业优化..系统，通过专业化和强功能支撑收费；中小企业则继续使用免费软件，但对功能进行简化。学费分成和产品分层，让云学堂的商业模式开始清晰。
做面向家长早教课程，小步在家早教想靠内容+口碑实现增长
小步的主要产品是针对家长的线上家庭早教课程，配合个性化的亲子游戏馆，知识库等工具，帮助家长在家进行高质量的启蒙教育，并用家长社群的方式保证教学效果。此外，小步还成立了小步家长大学，提供系统化育儿课程。
