12月21日消息 科技先生 从京东内部获知，今天京东商城公布了重大构架调整，人力资源部已经发布了内部公告，新构架体系分为前、中、后台的三大部分，以应对高速成长的业务和复杂的创新场景，在新构架下将保持更加敏捷和灵活。
科技先生创始人、电子商务专家柳华芳认为，京东商城正在进行类似华为式的体系构架，这种体系模型来自于美国军队，可以做到强大的后勤保障、战略纵深、精确打击、兵团协作，是极为先进的跨兵种、集团军的超级管理..体系，构架全面升级是京东更加成熟、走向超级..公司的标志。
柳华芳还认为，京东已经完成了开放零售基础设施的战略跨越，现在是重塑组织、激发组织创造力、进军无人区的全新阶段，同时，也是京东从无界零售走向无界管理、无界生长的自我超越，如何保持组织长期战斗力、大组织内部平滑流动将是京东管理的新挑战。
当下，京东生鲜、7Fresh、时尚、旅游等众多业务都处于加速成长期，需要更优化的内部资源助力，也需要更灵活的战略支持和行动力，组织构架大调整来的正是时候，也为京东新业务成长、年轻人成长提供了更广阔的空间。
关于京东商城组织架构调整的公告
京东集团的全体同事：
即将过去的一年，相信大家都感受到了内外部环境的剧烈变化，在大家的共同努力之下，商城的核心业务保持了稳健的发展，但我们也必须看到：在经历了超过十几年的高速发展之后，整个行业正在迎来巨变：人口红利的消失需要我们更加精细化的满足客户需求、技术和商业模式的演进需要我们持续不断的创新、竞争环境的变化需要我们有更加敏捷和灵活的响应机制，所有这些都对我们的组织能力提出了更高的挑战和要求。
为了迎接新的挑战和变革，商城正式确定了“以信赖为基础，以客户为中心的价值创造”这一经营理念，这条经营理念将成为我们接下来“业务决策的标准、资源分配的依据、绩效考核的导向和组织文化的核心”，是商城经营活动的基本原则和红线。在这条经营理念的指导下，商城将以“实现有质量的增长”为目标，不断为社会、行业和客户创造价值！为了将经营理念持续的践行到商城的经营活动及全体同事的行为规范当中，使得我们真正成为一家以客户为驱动的商业体，京东商城将正式进行组织架构的调整，以确保组织能力顺应变化。
