大家常说“人人都是产品经理”，但在当今互联网背景下，我认为人人都应该成为增长经理。企业对每个人的技能需求都是复合的，既要懂数据和用户，也要会写 PRD，完成产品迭代。
现在，我们常常面临的挑战是：要在短期内完成丰富的经验积累，并为公司带来快速的业绩增长。作为一个中年产品经理，我总结了 10 条产品力原则，希望能帮大家在增长的道路上提提速。
一、 脑海中始终有一张不断被完善的产品架构图
我是日日煮的产品战略副总裁，这是一个香港美食品牌。刚入职的时候，怎样才能尽快了解公司并上手工作？我的做法是从产品架构入手。
基于现有内容，总结公司的各大产品线：
内容生态产品线 —— 给用户带来价值的美食内容
社群互动产品线 —— 包括微信、APP 的社群，让用户和..产生关系
商业价值产品线—— 以课程、广告、电商为主，拥有商业价值的产品
..产品线 —— 包括会员系统、..系统等内部产品
接下来，就要往大框架里填充各类小产品。这是我给日日煮整理的大致框架：
我们往往只负责框架下的某个小产品，但一定要把这个小产品放在整个业务板块里，认清它的目标和功效。把握了产品节奏，才能与业务部门有效沟通，合理安排工作的优先级。
二、一份靠谱的 Roadmap
说到产品迭代，大家都不会陌生。迭代能否顺利完成，往往取决于产品经理的思考深度。
以搭建菜谱分享社区为例，相信各位都能完成产品路径层的规划。先完成菜谱列表，以热门美食吸引用户浏览转发，然后开放发布功能，鼓励用户原创分享。
资深的产品经理，在产品路径之外，会叠加运营增长的规划。比如，上线菜谱列表前需要准备多少则菜谱？上线用户发布功能前需要累积多少种子用户？忽略了运营增长，就可能出现功能上线后没人用的尴尬情况，这对创业公司来说，几乎是致命的。
再进一步，优秀的产品经理还需要规划产品的数据目标。我们不仅要做一个产品，更要做一个有价值的产品。因此，我们需要考虑产品的用户体量，评测这一体量是否能支撑产品迭代。
三、大结局前的反向思维能力
回到菜谱社群的案例，大家觉得这个 Roadmap 有没有什么不足之处？
既然目标是让更多用户参与社群互动，第二次迭代的收藏/转发功能就显得特别重要。当我们只有2000 个菜谱的时候，用户随手翻翻就看完了，有没有收藏的必要？是否应该把用户发布功能提前，让大家更早参与社群的互动？
这就是反向思维能力，在整个团队都认为某个项目都不错的时候，需要一个人站出来反向思考，用各种角度挑战规划的合理性，往往能避免很多无用功。
