最近十多年来，以索尼、松下、东芝、日立、NEC、
夏普为代表的一大批..企业，
在传统的家电消费市场业绩下滑、乃至亏损，
这已是不争的事实。但另一个事实是，
多年来这些..企业已经开始构建科技创新引擎，
在消费市场之外建设商用市场的新跑道，
并于最近两年步入一轮转型变革的收获期。
曾经被中国家电企业尊为“老师”的..家电如今正在中国市场被曾经的“学生”赶到边缘市场上。更为引人注目的是，一些知名..企业还抛售甚至退出家电消费业务。
在另一个战场上，..企业却表现出另一番全新景象：日立已成为一家覆盖医疗健康及机械、汽车系统、信息通信、公共交通，以及电子系统的综合性工业集团；松下也在住宅、车载电子、新能源电池，以及智慧城市综合解决方案等领域取得扎实进展；索尼除了在电视、相机、音响等传统家用红海市场开拓高端蓝海的新跑道，还在无人机、汽车等影音传感器、专业的广电制作播放设备，以及医疗、金融等领域取得突破性发展；还有东芝，长足发展了水电、核电、风电等社会基础设施，以及存储芯片等电子元器件等领域。
..家电企业，如今到底是真的不行了，还是另藏玄机？
熟悉的一面：退出消费市场
从2010年开始，..家电企业在全球消费市场上就陷入长达五、六年一轮“市场份额下滑、经营利润亏损”的经营泥潭之中。由此，很多人看到的似乎是..家电企业不行了：因为人事臃肿、决策反应慢，以及传统消费业务竞争乏力，导致整个..家电企业要么被中国家电企业直接收购,要么被迫退出中国家电市场或者海外与中国家电企业的竞争。比如海尔买下..三洋东南亚的白电业务，长虹拿下三洋在中国的电视业务，东芝的白电业务卖给了美的集团，而东芝的电视影音业务则卖给了海信电器……
