2014年，是联想手机的巅峰，这一年收购了摩托罗拉，全年销量9000万部，，成为排名第三的手机厂商，仅次于三星和苹果。之后的联想再也没有达到这个高度，互联网品牌ZUK不温不火，收购的摩托罗拉也没有给联想带来推动力，反而两者之间的整合耗费了联想的人力、财力，丧失了发展的机遇。内部频繁的调整，产品线的不断变化，以及摩托罗拉押注模块化手机的失败，使得联想丧失了高端市场，国内市场，如今只有海外市场还在勉强支撑。
如今的联想，经历了品牌调整，人士调整，大有卷土重来的趋势：
一切要从联想Z5开始，这款手机的预热是ZUK的创始人常程开始的，曾经的ZUK还是有着不少粉丝和影响力的，而常程就是ZUK的代表人物。曾经的ZUK既有发烧的性能，还有出众的性价比。常程关于Z5的预热，更是调动了老粉丝以及媒体的积极性，直到发布会的时候，才发现一地鸡毛，这就是一款中端手机，非要碰瓷小米8，非要把自己包装成高端机。这样的碰瓷，吸引了众多的关注，省下了不少..费用，从效果上看也是很不错的。这款手机主打性价比，和小米的用户有着不少重合度。雷军说过小米模式永生，所以性价比不死，肯定会有用户买单，但是销量的天花板有多高，全看自身的实力。
之后，联想Z5又开始碰瓷华为，这次不是小米的性价比，而是华为的极光色；科技以换壳为本，在配置不相上下的时候，拼设计成为手机厂商的特色，而华为手机在P20推出的极光色大获成功，吸引了众多用户的关注，这次联想Z5也推出了类似的设计，并且加上性价比，相比也是能换来一波关注力吧。互联网的影响力就是购买力，联想Z5这两部碰瓷..做的还算不错。
但，这只是回归的一个起点。做好产品才是王道，在中国这个竞争极为惨烈的市场，想要突围并不容易。如今的智能手机想要有出货：性价比是其一，创新的黑科技必不可少，颜值当然也要有，..、渠道、供应链也必须面面俱到，而联想手机还相差甚远。
