一切仿佛是在轮回。一点资讯当时的办公地点—清华同方科技广场D座7层，恰恰是搜狐新闻客户端产品团队曾经工作之处。当我首次进入办公室时，墙上还贴着搜狐的企业文化口号：用户至上。
上班第一周，就赶上了尼泊尔大地震。当天加班到很晚，我依然住在此前在搜狐工作时常住的七天酒店。《超越门户：搜狐新媒体操作手册》的很多章节，就是在这家酒店完成的。酒店前台那个服务员姑娘的微笑依然甜美，但门口那条尘土飞扬的小路，已经变成了宽大的柏油路。
因为有了此前门户的经验积累，对这次大地震的报道还算说得过去。但我发现了一个问题，即在一点资讯上的阅读模式，和门户的新闻客户端完全不同:前者以下拉为主，更接近“信息流”模式；而后者以上滑为主，依然没有摆脱门户的影响。更重要的是，类似尼泊尔地震这样的非特别重大的突发事件，在这种按用户兴趣分发的客户端上，并非每个用户都能看到。
面对现实，我只能思考如何转型：从千人一面到千人千面。
一家媒体在采访时曾问我：你觉得什么叫作转型成功？我回答：转型成功不是从一个岗位到了另一个岗位，从一个公司到了另一个公司，从一个媒体到了另一个媒体，而是能够在新的岗位、新的公司、新型的媒体里找到新的自我—包括在格局上、战略上、思维上、行动上去适应变化，做全面突破。
一点资讯的转型和突破是一个漫长而痛苦的过程，我将其比喻为中国从计划经济到市场经济的转型。之前的媒体—从100万年前原始人的口语传播，到现代报纸，到19世纪的广播、20世纪的电视，再到1997年门户网站在中国出现，尽管传播介质有所变化，但都是“千人一面”—在保证内容导向和内容安全的前提下，总编辑和编辑有权力决定把什么样的内容放在什么样的位置上，读者只能是被动接受。
