新体制编制下，强化营一级组织建设和功能发挥，很重要一条就是提升营级党委在人才队伍建设上的话语权，调动营级党委在选才育才用才上的主观能动性，确保人岗相适、人尽其才、才尽其用。
请关注今日出版的《..报》的详细报道——
——来自第73集团军某旅的新闻调查
■赵欣袁德坤本报特约记者赖文湧
故事一
8月下旬，为了陪儿子参加暑期夏令营活动，第73集团军某旅潜水员、四级军士长李华钢向营里递交了休假申请。没想到，假条很快就批了下来。李华钢感慨，往年这个时候想休假可没这么容易。去年8月底，他打算休假回家帮儿子办理幼升小相关手续，然而营长却让他先找一个可以接替他参加演习的“预备队员”。李华钢也理解，像他这样的小专业骨干人才每年这个时期正处于青黄难接时，一旦因自己离开导致演习出纰漏，谁都担不起这个责。最终，他的休假计划被迫搁浅。
“小专业岗位大都专业性强，人才培养周期长。”李华钢所在单位党支部书记刘斯介绍说，以往这类人才虽然管理使用在营连，但选拔培养均由机关统一组织，而且大多在新兵下连定岗后进行。由此带来两个方面的问题：一是选出的苗子若不合适不好更换；二是专业强化集训时间短，顶岗能力弱。因此，7至10月份，能独当一面的小专业骨干总显得“捉襟见肘”，这也让“李华钢们”难以脱身。
“这种情况现已不复存在。”刘斯说，现在小专业人才的选拔培养也下放到了营一级。如今，营党委可以依据自身使用需求随时进行相关专业人才的选拔..。去年他们采取“先训后补”机制，从新兵入伍开始就挑选苗子，，新兵预分后第一时间对岗位技能进行强化，下连即可顶岗使用。有了“预备队员”，“李华钢们”休假不再难。
