过去在坦克连，何俊没觉得带兵管兵有啥压力。当了步兵班长，他才发现“管人”的活儿其实很考验人。“坦克车长才管3个人，步兵班长要管10个人。人数翻了倍，要考虑和处理的事情也翻了倍。”何俊说。
管理带来的考验，不仅因为人数变多了，还因为组训模式的变化。过去在坦克连队，射击、驾驶、通信三大专业实行专业分训，很多时候由连队专业组长组训管理。一个车组只有到了协同训练时才在一起练，车长在训练管理上不用太操心。而在步兵班，无论是体能训练、单兵专业训练还是战术训练，都由班长管到底。
何俊当班长后，班里来了个很活跃的战士阳晖。一次训练，小阳不小心摔在地上，检查后并无伤痕。小阳却称“受了内伤”，以此为由坐在训练场边上休息了一上午。
何俊没有急着批评小阳，事后找他的老班长了解得知，小阳之所以情绪消极，是因为家里想让他早日退伍创业，他常常抱着“只要平安度过服役期就行”的心态参加训练。对此，何俊晓之以理动之以情，训练场上天天和他摸爬滚打在一起，终于让小阳打消了“混日子”念头，一些课目也跨进了连队尖子行列。
还有一次，机关检查连队时，八班内务“冒了泡”，受到通报批评。连务会上，何俊自始至终没敢抬头。“步兵班长既要组训抓训，又要抓管理、做思想工作，班里事事都得操心，吃喝拉撒睡样样得管，，24小时啥时候都不能松懈。”何俊说。
何俊遇到的考验，还只是班里的琐碎小事。连队、营队和旅队面对的情况更复杂。“部队改革后，全旅从上到下都面临许多新考验，都需要调整心态和状态。”该旅领导说。
随着工作机制的逐步理顺，何俊所在单位的各项工作渐入佳境，何俊也光荣地入了党，如愿晋升中士，他所带的八班1人荣立三等功，1人被上级评为爱军精武标兵，5人荣获嘉奖。
如今的何俊，工作劲头十足。虽然步兵没有专业“特级”可以考，但他有了新目标：要把八班带成一个全面过硬、能打胜仗的“特级班”。
