一次出差路上碰到老王，看他愁眉苦脸的，就问道：“你这是咋了，气色不太好嘛！”
老王回答道：“唉，别提了，公司最近年底会议特别多，一个月有十来天都在开会，开的烦死人，关键是这有些会开的一点意义没有，不但劳命伤财，而且是浪费时间。
是呀，会议效率低、变成走过场，这是很多公司现在会议都面临的一个尴尬现状。消耗了时间和精力不说，还直接造成了公司的成本浪费。
会议本身的目的就是解决问题，但由于会议技巧不佳或过于频繁，不但无益于解决问题，反而使问题更加趋于复杂。
如何在会议中高效率且有效果的解决问题，才是“高效会议管理技巧”的核心议题。
3、会议固定流程规范
1）、会议的开始，具体包括：致欢迎词—阐明会议目的—交流会议议程—介绍会议时间安排—相关规章制度—指定会议记录人
2）、会议进行中，可以分为不同的议程，比如议程一、议程二、议程三，具体包括：分享话题和目标—交流信息—产生主意—做决定—确认行动—总结。
3）、结束会议，具体包括：总结—安排下次会议时间和议题。
在会议实施流程中，有两个关键点是最容易让人忽视的，一个是会议前的准备，另一个是会议后的追踪。这两个关键点是保证会议成败的关键。
