运营淘宝企业店，运营到现在已经4个多月，没有做起来，走了很多弯路，团队也被我打散重建了，可以说是失败的三个月。但还是要总结复盘一下，春节后加速招聘淘宝企业店运营，3月初运营到岗，10年经验的老运营，就凭这10年的行业经验，我们认为应该很有料。客服和美工是既有的，跟公司其它..共用。
招聘时承诺运营每个月有3万的推广预算，运营很有信心把店铺做起来但现实告诉我错了
第一步：开车（错误一）
开车是对的，错就错在没做好基础销量基础评价就上车开，创意图也没有准备好，点击率低，PPC高达3.5元，没有基础评价，转化率当然很低，于是，在干烧了几天后我干预了下，让运营做基础。后来强行制定军规——在没有做好基础评价和好的创意图之前，别TMD开车。
第二步：测款结果
开了几天车发现尴尬的问题，准备大干的款式效果不理想，没准备足够货的款式表现不错。好吧，这个季节，只能这样了。要求运营把爆款做搭配套餐，带动其他款式的销量。
第三步：..干预
破零、基础评价、动销率，这些都是要刷的，否则太难。在直通车开足马力的情况下，逐渐有销量了，虽然很少，基本上流水=直通车油钱。
第四步：优化一轮主图，详情页改版了。
第五步：试了一波直播，华联800元，一单都没成交。
第六步：一咬牙，买了市场行情专业版，又买了流量纵横。后来发现运营根本不会看数据。
第七步：直通车连续几天烧到1400元+，转化率和ROI惨不忍睹，忍不了了，，强行干预，收油，要求每天500元直通车预算。
第八步：购买省油宝，开车增加低价引流计划，依然无起色；
