对于工作安排很多人认为不就是上司把工作布置下去，下房按照做就行了吗？不就这么简单吗？其实不生安排工作是非常讲究氛围，讲究技巧，讲究策略的。作为上司在安排工作的时候，如果能做到如下四个铺垫，你安排的工作必能得到下属的拥护，执行力才会强。
【1】工作安排时确认的铺垫。
在现实的企业管理工作过程中，很多企业的管理者在安排工作的时候，往往是把工作安排完了就完了，不管员工有没有接受，也没有看员工有没有理解，结果导致在工作执行的过程中，会导致工作的结果变味，造成这种主要根本原因就是工作安排缺了“确认”。所以，，懂得工作安排的上司，通常都会在安排工作的时候，做好工作确认的铺垫，也就是说在工作安排的过程中会告诉大家你想要什么，然后把所有的相关的事项跟大家讲清楚，并再次强调大家有没有理解，也没有接受，又不是没有不懂的，这样整个工作安排下来以后，大家一旦确认都没问题，才能保证在工作的安排过程中就不会让工作走样或者变味儿。
【2】工作安排时氛围的营造的铺垫。
这一点看似简单，但是在工作实操的过程中，很多人都恰恰不知道做氛围如何营造，各位伙伴都明白，在很多时候，一旦把工作的氛围营造出来，把伙伴们的精神头调动起来，你在安排工作的时候，不单能让大家快速的领悟，同时它能让大家的积极性也能充分的调动起来，这样在你安排工作的时候就能起到事半功倍的效果。
【3】工作进展和下属通气的铺垫。
当你的工作安排完以后，千万不要以为，你就可以高枕无忧，一定要补丝的跟踪和落实大家的工作完成情况，并且把你所掌握的工作情况一定要找机会，时不时的给全体员工通气，让大家知道我们的现在工作进展如何，下一步该如何配合如何的把工作快速完成，看是一个简单的工作通气，如果你能把这点给利用好，你就都能把整个团队的工作积极性，充分的调动到极致。做到这一点，也就等于你做成功了。
[4]工作结果的汇总与奖惩的铺垫。
如果你做到了上面上述三点，最最后一步也就是最关键的一步，即工作结果的汇总与奖惩。这一步可是起到画龙点睛的作用，这不单是你对你工作安排的检验，同时也是对下属工作完成情况的汇报，那么这个时候，作为上司的你，除了要把工作的整个情况汇报给每一个员工，同时还要做到表扬积极的、惩罚落后的，咱在做这一步的时候，希望各位一定要切记，一定是奖多罚少，千万不要搞什么奖和罚是平等的，具体的内涵和各种滋味，有各位管理者自己体会和感悟。
