领导与下属的区别就在于，领导要负责整个项目的流程把控，员工只是领导的执行者。向员工布置任务时切忌没有标准，这样很容易让员工摸不着头绕做无用功。只有将所有工作考核标准量化，责任到人，员工才知道工作至少得做到什么程度才是及格的，做到什么程度才是优秀的，也更方便员工之间划分工作界限，避免推诿。
4. 总结工作有重点，忌流水账
做工作总结时，描述整个工作流程，不仅仅是按照先后顺序把整个工作流水账式复述一遍，还要找出整个流程中的关键节点。有亮点的地方继续发扬光大，不足的地方后续尽量避免。这样每完成一个项目，才会有一次新的进步，才会慢慢看到自己不断的成长过程。
5. 每周抽空定时反思，切忌瞎忙
每周抽一点时间，静下心来反思一下近一周的工作。多问自己几个问题：我自己到底在忙什么？我做的这些工作是不是随便一个人都可以做？我为什么会这么忙？有没有什么办法提高效率？这周有没有进步？只有定期反思，才能避免陷入越忙越累，越累越忙的误区。只有时刻警醒自己，才能不断改善工作方法，避免思维僵化。
