一个组织有四种组织关系，最内层是最好的，叫做命运共同体。而多数人的组织是在职业共同体这个维度，员工来打工只是为了获得薪酬，为的是养家糊口，心里期望的无非就是一个组织，满足基本是社会社交。第二好的利益共同体会比职业共同体稍微好点，但也是拿利益去诱惑，钱没了关系就没了。命运共同体最典型的代表是军队，你荣我荣，你的耻辱就是我的耻辱。
一个人来你这里打工，他心理有一个预期，也就说，他对组织能给予他什么，是有一杆秤的，如果这个预期没有达到，他肯定会离职。所以，如何建立一个让人说话的环境是很重要的。有一种说法团队建设是心相通，而不是吃饭搞团建，团建是真正的沟通、思考。员工所说的话源于他过去的经验，这个经验又决定了他未来的行为，你要去了解他曾经经历过什么，，才知道他为什么会有今天的行为。
团队成员之间产生一种化学物质，叫做交互记忆，就是说一个团队的成员一起工作，他们会分享自己的心情、经验给别人，这些现象被别人记得。然后，你也会记得别人分享给你的信息，所以单个成员所知道的东西多，是无效的。说事要开大会，逐渐形成行业、公司内的黑话暗语，这是能快速提高效率的方式。
踢球可以看出一个结果，有的人不传球，有的人愿意把球分给位置更好的人是为什么？后者利益是相通的，就是荣辱与共的命运共同体。我们每个职场人，是有社会上的其他身份，比如说儿女、父母，那么工作中的角色是不是会渗透到生活中？什么岗位应该是多少？每个人心里有一个角色排位，以事业为重？以生活为重？领导者应该替员工预留空位，比如他在周几要去接孩子，他的结婚纪念日等等。
