有人将企业执行力不好的原因概括为“不会做、不敢做、不愿做、不能做、做不好”等几种情况。如果，咱们依照类似的逻辑来表达的话，其中还必须得加上一条“顾不上做”。
“顾不上做”，就是目前的诸多管理者正在做的。也就是说，企业总部计划与安排的一些事情，比如前面讲过的新品上市，以及促销执行，新网点的拓展、路线拜访……都可能因为某些特定的原因，而让管理者们没有时间、没有精力、没有人手、没有资源而兼顾不上，而暂时被冷落到一边。
李政权：..团队与经销商两支队伍的执行力提升
出现这种情况，执行力何谈？可又是因为什么原因，让我们的管理者变成了“端上架子的管理者”呢？
说到这里，不禁想起D企业大区总经理雷石在微信朋友圈一条“吐槽”般的微信。
大概是某晚的十点多，雷石发了这么一条微信“这就是干革命！为党国效忠！为事业拼搏！”下面配了几张照片：一摞摞装在电脑打印纸包装箱中的报告，每四箱为一堆的堆码着，如山峦叠翠般堆满了办公桌。
我目测了一下，至少有15箱。这难道是他们大区市场一个月的报告？不是，这是D企业大区总经理们一天所需签批的报告量——依D企业..组织架构的设计，它一个大区至少有25个以上的办事处；依它的管理流程和授权机制来讲，各个办事处即便只用购买一个200块钱的端架，或一个500块钱的堆头，办事处主任都是只有建议权而没有审批权的，都是需要向大区总经理汇报与获得审批的。
正是因为如此，平均每天通过电子邮件传到大区的各种请示和报告，至少120封以上，销售行政再逐一打印出来，装订成册，供大区总经理阅、签，情形就变成雷石这样了。
以李政权对D企业的了解，只要是工作日，它几乎所有的大区总经理都需要在办公室工作到晚上八、九点，因为只有下班后才有时间处理报告！如果在外出差？如果晚上有应酬？这些情况所可能导致的情形，我们都是可以想象的，不用赘述。
..执行力：..团队与经销商队伍的执行力提升
