CBO记者 张雪梅
在化妆品上尝到甜头后，不少百货都打起了集服务体验、消费场景打造于一体的美妆集合店的主意。百货为什么要自营美妆集合店？在运营美妆集合店时，它们尝试了哪些新探索？又面临着什么新挑战？
瞄准三四线城市，解决高端美妆下沉难题
虽然高端美妆品牌在中国市场的业绩一路飘红，但目前，各大美妆集团旗下化妆品品牌却呈现出谨慎开新店、放缓下沉步伐，以深耕取得高单店回报的趋势。
当这些化妆品品牌不愿意下沉开店，三四线城市大量的百货、购物中心该怎么活？品牌结构升级自然成为考验。于是，嗅到这一商机的百货纷纷开始行动。
10月19日，中央商场在南京河西中央商场开出了首个美妆集合店——云妆。云妆定位于打造成三四线城市的“丝芙兰”，所有丝芙兰和一线品牌不会进驻的城市，云妆都会去。
据了解，云妆河西中央商场店面积约为250平米，选品以国际一线知名品牌为主，包括兰蔻、雅诗兰黛、迪奥、香奈儿、SK-II、CPB、科颜氏、欧舒丹、阿玛尼、M·A·C、TOMFORD、NARS、YSL、GIVENCHY等，选取各个品牌销量TOP5的商品，共有700多个SKU，开业首日销售额突破23万元。
云妆负责人张琪在接受《化妆品财经在线》记者采访时表示，云妆今年在现有模式的基础上进行2.0的迭代后，明年会沿浙江和江苏的地铁沿线布局，年初会在江苏的县级市市场拓大概3—4家店。
无独有偶，金鹰于去年4月推出的美妆集合店G-Beauty，其目标市场也是三四线城市。
