导读
- 预算决策机构、预算工作机构、预算执行机构如何设立？
- 费用中心、成本中心、利润中心、投资中心都是指什么？
- 根据企业现有组织架构要怎样去设置实现全面预算管理的组织体系？
- 如何明确各责任中心及其属性？各类中心间有何层级关系？
- 不同的企业组织结构（直线制/事业部制/矩阵制/母子公司制）预算责任网络有何不同？
全面预算管理组织体系=预算决策机构+预算工作机构+预算执行机构
这些机构为承担预算编制、审批、执行、控制、调整、监督、核算、分析、考评及奖惩等一系列预算管理活动的主体。
一、全面预算管理组织体系概述
预算决策机构：全面预算管理组织体系的最高层，行使领导决策权预算工作机构：全面预算管理组织体系的中间层，行使管理权预算执行机构：全面预算管理组织体系的最底层，行使执行权
全面预算管理组织体系设置原则：
（1）科学、规范原则
符合国家的《公司法》及企业内的《公司章程》
公司法规定：预算的制定--董事会；预算的审定权力--股东会
（2）高效、有力原则
（3）繁简适度、经济适用原则
因企制宜
（4）全面、系统原则
多级预算决策机构、工作机构和执行机构
（5）权责明确、权责相当原则
二、预算决策机构
预算决策机构是对企业全面预算管理具有领导决策权，对全面预算管理重大事项作出决定的组织机构。
预算决策机构=股东会+董事会+预算管理..+公司经理班子。
预算管理..→非常设机构，召开预算工作会议
三、预算工作机构
预算工作机构是指负责预算编制、审查、协调、控制、调整、核算、分析、反馈、考评等全面预算管理工作的职能部门。
预算工作机构=预算管理机构+预算核算机构+预算监控机构+预算考评机构。
1、预算管理机构
