如今，互联网流量红利殆尽，线下商业模式也亟待创新。大数据、云计算、人工智能等新技术的发展为商业变革提供了强有力的技术支持，产业互联网的大趋势不可阻挡。
总结之前四次商业变革，产业互联网同样应该以效率为主导，而率先实现转型的企业也将享受产业互联网所带来的商业红利。
技术与用户的双轮驱动：“人、场、货”重构势在必行
前面我们讲到，大数据、人工智能等新技术的发展推动了产业互联网的发展，因此，技术赋能是产业互联网的第一个特点。
从移动互联网开始，用户的地位已经上升到了空前的高度，在如今也变得也更加明显，企业寻求变革从根本上讲其实是用户需求倒逼下的结果，因此，用户需求是推动产业互联网发展的又一重要原因。
那么在技术赋能和用户需求具体是如何影响产业互联网进程呢？在笔者看来，产业互联网将会带来效率的提升，但零售本身的“人、场、货”的消费逻辑是不以场景、技术等因素的改变而转移的。整个零售过程大致可分为生产环节和流通环节，流通改革也应该以提高流通效率为主旋律。生产效率是局部资源配置问题，流通效率是总体资源的配置问题，其中供应链管理是关键;生产效率涉及人与自然的关系，流通效率涉及人与人、人与场景，人与货之间的关系。
在这一基础上，企业在面向产业互联网的本质，其实就是从原先的经营管理模式分解到具体的人、场、货效率的提升，对这三大要素数进行重新建模和架构。
先说“人”，产业互联网时代人的重构包含两层含义，一是企业内部的人，二是指用户。
企业内部“人”的重构其实是指组织、工具，提升团队的效率，让一个组织可协同更多工作，这种创新的管理模式，将运营组织最小化。
对用户方面“人”的重构最为关键，以人为本无限逼近消费者内心需求，这其实也是产业互联网的本质需求所决定的。概括来讲就是重构用户与企业的关系。对用户数据进行采集、整理、分析。让用户行为数据从独立的信息孤岛，真正串联起来，实现由点到面的质变。只有把用户的全渠道数据打通，再根据这些信息去进行生产、..、销售等行为。
