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做互联网产品,不要中了“只缺一个程序员”的梗

2018-06-04 05:55:45 网络整理 阅读:68 评论:0

互联网界有个千年招黑老梗 “我有一个改变世界的idea,就只缺一个程序员了”,经常被大家在网上或茶余饭后拿出来说说笑笑。这既是段子手对互联网创业者的调侃,也道出创业者的苦恼。说自己“只缺程序员”,但实际上本身并不懂开发,不说项目的把控如何,单单一个外行与程序员沟通就会有很大障碍,但是办法总比困难多,,下面介绍两个思路。

做互联网产品,不要中了“只缺一个程序员”的梗

一、做出核心功能

1.把宏伟蓝图简化到「1.0版本」。最低的期望是什么?人们会认同的价值是什么?最重要的三个特性是什么?最重要的一个呢?其余的以后再考虑。目标就是把1.0版本做好,所有事情,就是围绕这个1.0版本来做的。

2.只描述1.0版本,宏伟蓝图以后再说。如果你想卖视频,只需要说「销售可下载的流视频文件」。如果你想做一个把古..诗歌翻译成西班牙语的网站,只需要写「把句子从..语翻译成西班牙语」

3.把自己当成用户,并好好总结自己的每项行为。闭上眼睛,想象你正在使用这个网站。描述你可以在这个页面进行的所有点击操作。你点击后,发生了什么?用文字记录下所有1.0版本需要做的事情。每次点击,每次交互。

4.分解目标,分步解决。把1.0版本的产品分解成若干个「里程碑」。这个阶段别期望太高,只要是功能可用就可以接受了。就像修一所房子,刷漆和装修是最后工作。

5.找一个你喜欢的程序员,你只需要搞定第一个版本的目标,然后像对待完成版那样对待它。打开一个空白记事本,把第一个计划的所有细节都写下来。如果一个功能在第一版没有实现,在你的本子中把它划掉,也把它扔出你的脑袋。这个记事本里面要有完整的项目计划,并且有每天的工作计划。

二、产品需求分析。

1、需求分析。所有产品的立足点都是满足用户的某一需求。从两个方面衡量,一是需求的潜在用户数,二是单个用户对该需求的使用频率。通过这两个维度,大概估计可能的潜力。然后继续去细化需求,从一个模糊的需求概念出发,可以拆出具体的哪些具体的点 ,这些点在具体的生活场景中用户的行为是如何的,相关元素有哪些。在这基础上,有需要对这些 点的重要性和优先级进行排序,哪些是最核心的需求点,不可或缺的,需要在最简版本中先做的。

2、解决方案。解决方案的选择都有各自的利弊,也都反映着不同产品的产品定位。面对同一需求,选择不同的解决方案时,会造就产品不同的定位。

3、运营和资源。在决定产品的需求和解决方案之后,需要继续考虑产品的运营。产品诞生初期需要考虑两点,第一,如何找到目标用户;第二,产品团队是否有足够的资源和能力去实现第二点。

即便不差程序员,仅从产品角度而言,一款产品从idea到可以用的产品,还需要迈过很多门槛,任重而道远。

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