不少公司都有公司的政治，也就是通过非正式的权力来影响公司的决策行为过程和结果。公司政治的本质是对资源的争取，要完成任务，必须使资源向自己靠拢，对资源有足够的控制权和支配权。遇到问题之后，首先要想是不是专业上的问题，专业问题可以靠专业知识来解决，如果不是的就要有审局意识。
成功的经理人会花一半的时间来研究人有关的事，派系斗争的特点就是非正式，比如说上下级，同乡、同学。派系的利益高于正式组织关系，其最根本的原因是高层力量的斗争与制衡。如何识别它？你要看清楚之中的非正式关系，以及背后非正式活动，通过表象的理解，快速的研究主要人物。
在任何公司，任何组织，所有的人都可以分为四个层级，分别从上往下分别是：领导者，权臣、骨干、员工。参与约束是一个经济学的概念，我理解是游戏规则，你玩这个游戏就要遵守。骨干的本质就是干，，是上升的本钱，有这个本钱加上你要会忍，才可能通往下一段位。
一个管理者必须知道公司政治这种东西，甚至有时候你还得屈服这些东西，但作为一个好的领导者，如果还想打造一支有战斗力并且有发展的队伍，就一定要懂得把握控制在一定的范围之内。
