文/家奴
一场走动式管理活动，从前工序到后工序，每一个工序，都要做好计划，排在其中，到了周三，按部就班举行。
这如一道菜一样，相同的厨子，相同的材质，每一次活动，都要搞出新意，搞出不同凡响之处，或者，会从一次活动中，发现一些问题，从而在管理之中，加以改进，加以提高。
此次活动，是在公司职能部门调整之后的第一次活动，笑呵呵的孟师傅没有出现，他由技术部划分到了工业部，进行品牌转型工业化生产的工作，着重高端产品的批量生产，，可见基地的发展，有了突飞猛进的进展。
这一周的活动，安排在硫化和成品检查，硫化主任亲自参与，积极与郭部长及各个口上的管理人员，进行交流与勾通。
活动开始，郭总长排兵布阵，很快就分派好了，之后，各自进入角色，展开活动，要把一次平凡的活动整成可口的大餐，需要管理艺术水平在其内。
一向爱思考的郭部长，做起工作来，总是胸有成竹，游刃有余，很快的，他就发现硫化工未能按sop规定吊胎，按工艺要求，胎胚要求开锅前十分钟吊起，而该名员工却未能做到，几十台，或上百台的设备都这样做，工作时间损耗就会积少成多，浪费资源能源，而在成品检查方面，动平衡本该上保温层的管路未上保温层，反成了散热器。
这样典型的两个小事例，却能紧紧围绕公司最近节能降耗的大主题，以小见大，以点带面，同时也说明基地管理层工作作风的务实和严谨，在以工业工程部牵头六部门活动的走动式管理中，郭部长遵照公司管理精神，认真地加以体现，于是，一次普通的活动，却折射出了公司科学管理、精益生产的严要求，高标准管理风格来。
