近年，在全球关注气候变化、能源低碳转型等多重因素影响下，国际大石油公司再度发力，塑造绿色可持续的公司形象，努力扭转传统能源行业的负面舆情，积极探索适合石油公司特点的新能源转型路径。2017年以来，国际大石油公司在新能源领域的投资力度加大，发展步伐明显加快，呈现出一些规律和共性特点，值得国内石油公司学习和借鉴。
1调整组织机构，加强规划与管理
当前，各大石油公司普遍认同新能源业务是向低碳转型发展的必然选择，但面对不同新能源领域，国际大石油公司做出各自的策略选择，对公司新能源业务的机构设置和管理方式也做了不同安排。
以埃克森美孚公司为代表的北美国际大石油公司，对新能源业务的态度较为保守；以BP为代表的欧洲国际大石油公司，态度和行动较为积极，为更好地促进新能源业务的发展，专门调整了公司的组织结构和管理模式。
在组织机构设置上，欧洲的国际大石油公司在传统天然气板块（事业部）基础上，整合新能源与发电业务，成立了天然气、电力与新能源板块（事业部），在提升新能源业务地位的同时，明确天然气业务与新能源的协同关系。
道达尔在2016年将新能源与天然气业务整合，成立了继勘探开发、炼化和销售之后的第四个核心业务部门，即天然气、可再生能源和电力事业部（GRP）。同年，壳牌也将新能源与一体化天然气业务整合，成立了一体化天然气和新能源业务板块，在发展天然气的同时，开发生物燃料、氢能、风能、太阳能等业务。BP公司则单独设立了新能源业务板块，并对不同的新能源业务设置战略绩效单元。相比而言，北美的国际大石油公司——埃克森美孚和雪佛龙，没有为新能源业务进行组织机构的相应设置。
在管理模式上，欧洲的国际大石油公司结合自身特点，普遍采用业务板块主导和创新技术培育并行的方式，选择性地发展新能源业务。
