市场的更迭和转化是极快的，济南华联将这种形势看作是企业深化发展的一次机遇——"华联鲜超"便利店已到加速期，物流配送中心年吞吐量已近5个亿，线上线下融合紧密打造全渠道零售，实体业态的配套强化、功能升级、突出体验等都是华联积极改革的真实写照。
李总称"企业发展不能光看经济效益，还得看社会效益"，华联在保证企业稳步发展的同时，也将服务市民、提升市民生活素质放在了首位。一个有责任感的企业，也必将带动社会正能量的提升。
小商在智，大商在德。食品安全不仅是法律问题，更是道德问题。为真正做到诚信经营，华联超市从源头抓起，建立"访厂制度"，资质与实地考察相结合杜绝假冒伪劣；与第三方机构合作购置农药残留速测仪等设备，设立农产品商品质量检测室，对收购的农产品随时进行农残、药残的检测，让老百姓放心消费；作为市内首家追溯体系试点单位，市内所有大卖场均实现了肉类、蔬菜产品可追溯，实现了生产经营全过程质量和风险管控，做到了产品来源可查、去向可追、责任可究的追溯模式。"破"字当头 不破局不足以立世
谈"破局"容易、做"破局"难，个人突破瓶颈尚属难事，更何况企业呢？持续、坚持树标杆、找差距成了华联人工作中的常态。
"破局"不仅能提升竞争力更能抓住机遇。在20多年的成长历程中，济南华联积极寻求突破，在企业发展、经营决策等方面取得了实质性的跨越，紧紧抓住了机遇——1995年华联二期扩建工程竣工，建成了当时济南市首屈一指的国家大型商业企业——华联商厦；2002年嘉华购物广场建成开业，济南华联超市应运而生，由此改变了今后20年济南老百姓的购物习惯，同时济南市首家楼顶停车场的建成彰显了李茂年超前的市场敏感度和一个企业家应有的开拓创新精神；2016年再投入1.2亿元建成了济南首家社会资本投资的公共停车楼——嘉华停车楼，再给有车一族提供便利。在今天看来，这些都是极具战略意义的工程，而这些举措为华联的长远发展打下了坚实的基础。李总坦言如果当初错失任何一个机会的话，也难有济南华联的今天。
不破不立，破茧成蝶。华联，在认知自我、提升自我、突破自我的航线上正不断前行，作为知名企业，华联的发展是成功的，但距离百年企业的路却是漫长的。用李总的话说："成功的企业做事都是100%，不成功的企业往往都败在1%上"，希望华联能一如既往的坚持100%投入，为越来越多的市民提供更好的服务，成为消费者心中的不可替代。
今日头条记者 马妍
