另一角度是支付，网络支付发展把互联网商业重心从广告推向了交易， 而这两年移动QR扫码和微信.. ，使用户的移动支付习惯又发生了跳跃式提升——当人们连买菜、买水果，五块、两毛钱都习惯移动支付后，还有什么变化会发生？是新零售的科技武装的无人值守店，还是简单的货架？还是成为司（机）乘（客）一体的移动自助设备摩拜单车？这可能就是外界看到的一个“风口”。
如果我们再拓宽一下，把AI技术的发展线加进来，比如说当人脸识别或其他ID成熟到某种程度，这又将带来哪些变化和机会呢？所以说，红杉看的是“风口”后面创新技术推动的浪潮，这一波一波的风口，都像大浪潮里的浪花。
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红杉投资战略布局
中国市场非常庞大，过去十年我们主要专注两大机会：
一方面是由创新带动的各种机会，包括从IT到互联网再到移动互联网；另一方面是由需求拉动的各种机会，包括医疗健康、新金融服务、文化娱乐等。
其实，很多机构可能都会去看这些领域，但我们的核心优势在于，首先我们团队比较专注，一心一意扑在这两大方向上；第二是我们十年累积下来的专业水平。红杉主要还是希望从专业化的方向去获取回报。
当然，十年来我们也面临很多诱惑，譬如Pre-IPO、房地产、矿产、传统经济的一些机会等，但我们拒绝了摆在面前的多种诱惑，保持专注，用十年的功夫不断提升我们的专业度，这是我们取得目前一点成绩的关键。
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投后管理如何扶持初创公司
红杉一直是很想帮助创业者的，从行业横向对比看，红杉其实做得很多，但我觉得我们应该可以做更多。在扶持创业者方面，主要有四个方面：
首先是帮着找钱，这也是我们的基本责任；
二是帮助创业者找合适的人；
