事实也是如此，地产人工作经验的溢价能力越来越弱，“个人估值”增长的边际递减现象越来越明显。
公司不看经验是耍流氓？
研习君的一个朋友，年近40，中小房企高管一枚。他说现高管轻化是行业趋势，中底层的员工就更年轻了。到了我这个年纪，没有管理经年验，都不敢跳槽了！
和其他业内朋友聊到这个话题时，也深深感慨道：地产人怎么也变成吃青春饭了呢？！工作经验少，年轻，只要脑子灵光，特别吃香！谈经验反而是自欺欺人？
如果十年经验没有成为行业前20%，在传统领域你就没法做到不可取代。大部分地产人干了很多年，经验很杂乱，什么都会一点儿，但不是数一数二。
这个行业，政策变化快（特别是近几年），既有经随时验面临被推翻的尴尬。
聪明的房企，除了传统地产的扩张，都在跨界试水。寻找新的可持续发展利润点，互联网+、产业地产、长租市场、竞技体育、现代农业等等。新业务需要新人才，旧经验等于零。
重复性工作是硬伤
大部分地产人，有多家公司经验，但在每家公司的操盘经验都是不完整的。站在HR的角度来看，多年工作经验不如1-2个项目经验。
在一个完整项目中，起主导作用，有案例有故事这才是核心竞争力，很多行业都是这样。
