真球迷、伪球迷最近一定都注意到了，本届央视世界杯转播主要是青岛啤酒与百威啤酒的赞助广告打擂，上届世界杯响彻大江南北的“一起哈啤”（哈尔滨啤酒隶属百威英博）则消停不少。
广告主角的变化暗合市场发展形势。中国啤酒市场已迎来中高端产品竞逐阶段，励志挑战进口、高端啤酒的青岛啤酒，与坐守中高端王座的百威英博狭路相逢。
6月15日，青岛啤酒突发公告，由复星国际控股的复星产控、鼎睿再保险等组成买方，以66.17亿港元的对价，从朝日集团控股株式会社买入青岛啤酒17.99%股权。交易完成后，复星国际将成为青啤第二大股东。
郭广昌随后发表《我和青岛啤酒的故事》，表示将以复星全球高效运营模式，协助青啤走向世界。
啤酒市场，正发生大格局的激变，中国需要一个属于自己的“百威英博”。
啤酒并购往事
啤酒的历史可以追溯到8000年前，最直接的证据是古巴比伦的贵族们已经长起了啤酒肚。
相较白酒，啤酒生产工艺简单，容易大批量生产，同时保质期短，受制于运输半径。正是基于这样的产品特点，中国啤酒市场过去几十年做大的基本商业模式就是地方并购+渠道整合，提高覆盖面积，缩短运输半径。
1996年，青岛啤酒面对洋啤酒和国内同行新锐的冲击，市场份额急剧萎缩，企业效益连年滑坡。新任掌门彭作义受命于危难之间，借地方酒企经营不善的契机，掀起排山倒海的并购风暴，低成本收购了超过40家酒厂。
仅用了三年，青啤就重新夺回了啤酒业的第一把交椅。
2001年，彭作义游泳时心脏病发作逝世，这场青啤的兼并战戛然而止。华润雪花则趁机超车，在东北、华南、西南市场按着模版大肆并购，扩大产能，最终奠定了今天的四强格局
老大雪花、老二青啤、老三百威英博、老四燕京。
不过，随着消费升级时代的来临，中国啤酒市场逐渐从“拼量”走向“拼质”，过去的并购模式不“灵”了。
2017年，中国啤酒行业累计产量4401.05万千升，同比下滑0.7%，连续第4年下滑。今天的消费者更青睐进口啤酒、精酿啤酒，工业化啤酒市场连年滞涨。
啤酒行业增速继续下滑，第四大啤酒企业燕京啤酒业绩早在2015年就受到了影响。
