☞卫哲：曾任“普华永道”（PWC）高级经理，东方证券投资银行总部总经理。2002年出任百安居（中国区）总裁，带领管理团队在5年中发展成中国最大的建材零售连锁超市。2006年11月正式加盟阿里巴巴，并出任阿里巴巴集团执行副总裁，兼阿里巴巴企业（B2B）电子商务总裁。2011年2月21日 从阿里巴巴辞职后成立“嘉御基金” 。 2011年12月15日，以独立董事的身份正式加盟好耶集团。☜
“中供铁军”是阿里巴巴最重要的一支队伍，也是马云口中“最有阿里味儿”的一群人。
马云曾经讲过一个故事，在创业初期，曾经因为有两个员工给回扣，尽管他们的业绩占到整个团队的50%，但马云还是亲自下手，“咔咔把两个人裁掉”了。
但是，了解“中供铁军”的人都知道，他们也是最“有情有义”的团队，这种“情义”形成的归属感、安全感和信任感，也不是简单靠利益捆绑能替代。
有人总结，“超强执行力”和“有情有义”，是“中供铁军”的最强基因。那究竟阿里这只神秘铁军是如何打造出来的？本文告诉你答案。
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招聘三问：谁来招？怎么招？招谁？
一、 不要轻易下放招聘权
很多规模小的企业，可能只有几十人、几百人，我问过很多国内中小企业的老板，他们一年会花多少时间招人呢？很多老板回答：“我有人事经理，招聘是他们的事情，我最多招几个高管。”
这是很多企业在招聘的源头，最容易犯的错误：下放招聘权。这也往往是一个公司人力资源管理灾难的开始。
一般跨国公司基本都会坚持“跨级招聘”，也就是向你汇报的人，至少你要负责。但很多企业没有做到这一点。
而阿里当时一度采取的是跨四级招聘。比如一个销售上面有主管，主管上面有城市经理，再上面有大区总经理。也就意味着，任何一个销售、客服人员的进出，大区总经理都要面试，而一个大区可能达到上千人。
