所以，阿里永远舍得把业务能力最强的一流干部，拿来做教官。
三、公司的哪些人应该重点..
很多人认为，公司人人都要..。都是重点就没有重点。..的重点是“两个新”：一是新人，二是新干部。
阿里发展的几千人的时候，马云都在坚持给新人做第一堂..课。
有人说这是给新人洗脑，对，必须创始人来给新人洗脑。
比如，创业的初心是什么？公司为什么要存在？公司的文化价值观是什么？什么事情鼓励，什么事情反对？
创始人不是去做技能的..，而是做使命、愿景、价值观的..。这第一课，是不能外包的。
第一个重点：..新人。
..新人时，要用正常工作量的1.5倍到2倍的强度去训练他们，要让他们感受到，上岗以后反而没有..时那么苦、那么难。
很多公司的入职..是搞团建、聚餐，新人特别开心，但上岗以后却发现公司工作不是这样的。
所以，新人..应该高强度。
第二个重点：..新干部。
新干部一般有两类：一类是公司内部提拔起来的新干部。没有人天生会当干部，从被人管到管人，是一个很大的跨度。很多员工被管的时候说，经理这样不好那样不好，我做了经理肯定不会这样。
但是，他做了经理或许比以前的经理“更坏”。十年媳妇熬成婆，熬成以后是坏婆婆。因为他的老师就是坏经理，他没见过好经理。
所以，没有人天生就会当干部，要边干边学，而学费是创始人、整个组织在付的。
一类是外面招来的新干部。外来的新干部原来在别的公司当经理、总监，来了以后可以当经理、当总监吗？
其他公司经理的做法，跟你们公司一样吗？也许不一样。其他公司总监的做法，即使是同行业的，来了以后就能做同样的事吗？当然不是。
