意思就是没有预留期权池或者股权。
（1）最公平的方式就是由新的激励员工向创业公司增资，考虑到激励性质，增资价格可以按照面值1块钱或者公司净资产（互联网公司就算了）或者其他较低的价格定价。优点是税负低。
（2）创业公司现有股东等比例向新激励员工转让股权。在定好了给激励员工股权的股权比例，大家等比例转，价格一样比较低。缺点是有股权转让个人所得税，如果是初创公司，没怎么..的，税也不是问题。
（3）大股东向激励员工转。大股东股份多，，拿点出来搞激励很正常，也比较常见。
（4）就搞点虚拟股份吧。参考上述三种方式，不做工商登记。给员工一定的股份，到时候分红，缺点是隐名的，有道德风险。
（5）实在不行。给现金。
答4：首选增值，其次期权过度
首选增值，这样保护了前入者的利益。
其次，要是还不稳定，那就先做期权过度。等待发展好了再做股权分配。
第三种，别把留在核心人员都和股份捆绑一起。还有很多其他的东西需要去考核和丈量。
如何方向目标默契都不是很吻合，那给再多的股权都没有意义，反而会带来麻烦。所以还是平稳过渡一下，在做定夺。
答5：没有设定期权池，只能通过稀释股份来解决如果原来没有设定期权池，需要对新加入的核心团队给以股权时，就只能从全部或者部分股东那里分出了，即各股东可以等比例稀出股份给新员工，也可以按照约定从个别股东那里稀出股份给新员工。
