近年来，官民合力之下，广州市针对“小候鸟”或者流动儿童的慈善事业加快发展，几乎每年暑假，都有不少针对来穗儿童的公益活动，不少是政府主办，服务中心承办。但加快发展之下，主要从事服务工作的社工机构却面临困局。A困局
资金来源单一且不足
据广东省千禾社区公益基金会2017年年报，自2009年以来，千禾社区公益基金会已资助过34个流动儿童服务项目，覆盖珠三角至少24个社区，光是2017年在流动儿童教育上支出就约72万元，但千禾社区公益基金会教育项目高级经理黄励坦言，这还远远不够。“运营基金会最困难的地方还是资金的筹集，无论是一线服务机构还是我们都面临资金来源单一且不足的情况。据我们观察，自2015年起，一线服务机构数量在缓慢下降，时不时就能看到合作伙伴转型。”黄励担忧地说，“实际上一个拥有五六万流动人口的社区，只用2-3名社工就能覆盖，但很多公益组织常常是付不起社工工资。”
服务环卫工人及其子女的汇善爱社会工作服务中心（下称“汇善爱”）正是处于这种情况。据了解，汇善爱头两年入不敷出，直到最近才收支平衡。“汇善爱只有我和另外一名社工，办公室也是朋友免费租借给我的，但即使这样，发工资有时也比较困难，从社会各界获得的资金和资源也是专款专用到孩子身上。” 汇善爱总干事钟锦琼苦笑道，“小时候因为父母忙于工作，我基本就像个流动儿童，每天在大街小巷徘徊。长大后我一直想为他们做些什么，现在我成立了汇善爱，运营起来缺钱又缺人，靠的都是信念来支撑。”
致力于支持流动儿童群体在城市立足发展的青草青少年成长服务中心同样如此。 “从哪里能搞到钱，维持机构的正常运营，让活动能如期好好地开展，这是我们一直以来都最头疼的事情。”发起人向芯告诉记者，刚开始几年，机构规模不大，一年投入10万元基本都能搞定，但随着全职人员的增多，活动开展逐渐稳定和形成规模，青草一年的运营成本逐渐攀升到30万元，2018年的预算更是达到了50万元。“我们还是靠众筹为主，除此之外，基金会、政府、企业也都会去争取一些，但这些都没法保证，所以还是会比较困难。”
