以下为中国建筑材料行业协会商业研究院院长，传世嘉业创始人王斌的演讲。
家居行业，我总结了六个我们这个行业当下的困境。各位来看看。
产品同质化严重
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第一：这个行业，如果大家要玩产品，其实很难玩，因为我们不是科技化产品，不像当年诺基亚可以中国的市场份额做到60%以上，因为他是科技化产品，但是到后来到苹果出现的时候，通过科技把你干掉，通过技术把你干掉，就如家电。
但是家具行业不是，家居建材产品基本上是同质化，所以谁把谁吃掉，拼产品是很难拼的，家居的竞争拼的是什么呢？..！
家居建材行业，企业快速成长的品牌一定有一个特质，就是重视..，因为这个行业低频，耐用型型消费，五年十年才会买一次，所以他根本不关注品牌。
所以这个时候，其实..是破局之道，谁重视..，谁一定是赢家，就如同当年的全友、双虎和掌上明珠，就如同慕思、楷模。
我经常跟我们行业的老板说，一定要重视..，因为品牌不好做，产品同质化，而只有..突围才是最快的。
高毛利下的战略转型期
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第二个，我们这个行业现在是属于高毛利后期的战略转型期，这种转型需要智慧、策略、渠道通路。
过去我们不需要人海战术，但是今年比任何时候更需要人海战术。因为我们需要多端口拦截来更好吸引客流。
突然强竞争，适应力缺失
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第三个，突然性的强竞争，比如顺德的碧桂园的橙家，现在做互联网的企业都在抢你的行业，家装公司就更不用说了，所以打败你的对手通常可能都是跨界。
因为这是一块肥肉，过去他们没看上，但今天他们看上了，所以产生了强竞争。
