对于一家在成长中的企业来说，最重要的可能是业绩，是KPI，是净利润。但是对于如小米这样发展到一定程度的企业，，传承和发展则成为企业的工作重点。今天，小米联合创始人雷军发送给全体小米人一份邮件，在邮件中公布了IPO后首次组织架构调整。这次组织架构调整规模空前，成为小米至今最大的一次调整。
一、没有老兵没有传承
小米此次组织架构调整，其中一项就是合伙人回归总部，在总部组成管理职能部门，成立了集团组织部和集团参谋部，由两位联合创始人分别挂帅。让总部成为集团的“大脑”，为整个集团的发展指引方向，从发展战略和公司管理两个层面为一线的年轻管理者引路护航。
二、没有新兵没有未来
小米此次组织架构调整，另外一项重大的决策就是提拔了10余位80后员工，成为新部门的正副经理，把一线交给了年轻人！这就是雷军所说的没有新兵就没有未来。
这两项大调整，一方面组成了公司的核心管理团队，一方面新生管理力量的不断涌进，并由核心管理团队给予方向指引，这样就形成了有序的管理团队的阶梯建设。小米未来的管理团队已经拥有了良性的循环，未来10年20年的时间，将为小米的发展，成为中坚力量。
这就是小米面对未来10万员工，万亿销量的准备和布局，相信有了这样良性循环的管理团队构成体系，未来的小米已经不可估量！
