在美国零售市场上，来自欧洲的零售商是绝不可小视的，其中值得关注的是3家，分别是Primark、Aldi和Lidl。本文是系列的第二篇，主要讨论Aldi在美国的策略。
整理/王子威@零售威观察
德国零售商阿尔迪（Aldi，在中国的官方名为“奥乐奇”）在1976年进入美国市场，目前在35个州设有大约1800家店铺。
在美国，阿尔迪每月为4500万用户提供服务，它的无货架设计使得自己可以降低无谓的成本，在竞争中取得优势（这方面和Costco、山姆会员店是一样的）。
目前，一家阿尔迪中销售约2500种商品，包括农产品、烘焙食品、包装食品、一般商品和季节性商品，按照阿尔迪的说法，其中超过90%的商品都是独家的、自由品牌商品。
Euromonitor估计，2017年阿尔迪在美国的收入略低于150亿美元，来自 Prosper Insights & Analytics 的美国消费者调查显示，阿尔迪是美国第二大零售商，仅次于沃尔玛：在Prosper于2017年8月的调查中，23%的美国受访者表示，他们在过去90天内从阿尔迪购买了食品杂货。
阿尔迪通过提高运营效率和消除传统杂货店设施来降低成本。对于那些光顾阿尔迪商店的购物者来说，这些效率是显而易见的：购物者自己给商品打包，用购物车时要先支付0.25美元，使用后可以退还，这样就不用让员工去停车场在把这些购物车给整理好、推回了。
