相信很多企业的创始人都会有这样的感触，那就是，如果让他现在带领原班人马，重新沿着走过的路再走一遍，未必会成功。
因为，任何一个企业，任何一个商业模式，都是在“天时、地利、人和”多重因素下产生的偶然结果。
更何况说，“高性价比”本身就存在不可调和的缺陷。
举例来说，我们国家在过去数十年里引以为傲的中国制造，本质上其实就是一种“物美价廉”；而之所以提倡中国智造，其实就是想增加品牌的附加值。
说的通俗点，就是卖得更贵嘛！
在商业社会里，如果没有高额的利润作为回报，那么对于一个企业来说，连基本的研发和..费用都成问题，又有什么资本去谈科技创新呢？低价策略，最后都变成了低质伪劣产品
众所周知，低价策略的本质是成本领先战略。简单的说，就是在成本的上面，稍微加一点利润就是定价。
但是，对于别的企业来说，你要思考这么一个问题：
你能不能像小米那样，做成一个爆款产品；能不能也将粉丝..和饥饿..做得得心应手；能不能对渠道和供应商保持强大的掌控能力。
如果做不到，你就没有办法做到成本比竞争对手都低。到最后，，你只能在产品的原材料上偷工减料。
