未来网北京2月4日电（记者 梁希理）距离春节假期还有短短四天，学清嘉创大厦7-10层办公室休假的年味却不太“浓”，尽管不久前员工们刚收到公司的海鲜年货礼包、年会也喜气洋洋地举办了——这里是高思教育线上业务办公所在地：10层的工位之间弥漫着忙碌气息，每个人都盯着面前的电脑，几乎找不到一个空着的工位；8层活动室外的临窗吧台桌上，一位讲师还在给女学生讲题，她不时耐心询问“这个能搞清楚吗”；而在专门用于“双师直播”的7层，一些直播间的门内仍亮着灯，链接直播间和几千公里课堂外的那块屏幕上，清晰可见还在上课的课堂。
从北四环边上、正在装修的“高思教育大厦”十层总裁室搬到这里，10层西北角的房间现在是创始人兼CEO须佶成的临时办公室。直到春节之前，须佶成都会在这个办公室坐镇指挥。
须佶成与儿子的合影。受访者供图。
用游戏思维带娃、做教育
带着团队和企业快步行进了一年，须佶成似乎比任何人都更需要春节这个能够集中的调休时期。
春节去哪儿玩，他早就想好：和去年一样，他还是会带孩子、家人去海南，陪陪孩子，自己也散散心。
“那里比较暖和嘛”，海南、新西兰、澳大利亚……这些气候温暖、靠海的地方，须佶成都带着儿子去过。每到一处，父子俩就用一张背影合照“打卡”。须佶成翻出手机相册里的爷俩背影图，四年前及腰高的儿子，现在个头已经快超过爸爸。
作为企业的CEO，平日里须佶成没有办法像其他父亲一样给予孩子过多无微不至的陪伴。
他习惯用契约的方式教育孩子，意味着在父子之间有一套约定与规则，孩子的目标、行为、方法，奖惩、激励的条件机制，都是确定的。只要不打破规则，儿子的所有成长方式他都默许。“比如我规定，犯错误两次，两周之内不许碰iPad。”
