“你有遇到过没有企业文化体系，但仍然优秀的公司吗?” 蒋芳说，自己有遇到过。
本文为6月10日，蒋芳在浙大EMBA《组织行为学》课程分享
蒋芳履历:
创业时期依靠信任和赏识，以及成就感、满足感、成长感
1996年，大学刚毕业的蒋芳加入马云的第二个创业项目“中国黄页”，当时团队统共10来个人。
“虽然外面所做的事情可能全世界都搞不清楚、工作内容看起来没有连续性，但是大家依然信心满满非常努力，这其中靠的就是马老师的个人表达，他会明确地告诉我们可以做什么、应该坚持什么。我们有相处的基本方法论，明确什么是集体反对的，什么是集体鼓励的。”蒋芳回忆说。
1999年，马云把自己的新家腾出来创业。他跟大家说:“各位，大家给点钱把，我们一起做未来，一起创业。
“吸引人和激励人一直是创业初期领导者的很大困难之一。为什么当时又穷又苦的我们还愿意交钱?靠的就是人和人之间的信任和赏识，以及创业带给我们的成就感、满足感、成长感。”蒋芳说。
实际上，马云当时的企业家格局和能力已经初见端倪。蒋芳透露了个细节，1999年9月，阿里巴巴有了第一笔业务收入后，做的第一件事就是去工商..阿里巴巴这家公司，拿到执照后当即直奔当地媒体，花了8万块“巨款”刊登招聘启事。
使命愿景价值观从关明生开始
凭借日益壮大的名气，阿里巴巴很快获得了高盛500万美元以及软银2000万美元的投资，拥有了正式的办公场所。但快速成长的烦恼随之而来:当团队规模不断变大，甚至是团队的组成比较复杂的时候，团队之间沟通的成本就会增加、协调性会丧失。
