9算，即算人员、算时间、算内容、算质量、算等级、算弹药、算摩托小时、算措施、算场地。
5小，就是连队每周训练“5小制度”，即每个训练日小交班、周训练结束前普考、周四上午备课示教、周五集中研究制订训练周表、周日下午召开训练准备会。
3张表，即单个人员训练内容体系表、训练成绩登记表、单课目训练质量监控表。
去年开训后，作战支援营计算手枪子弹消耗时用错了标准，刚过半年子弹告罄，影响射击训练进度，受到了旅里批评。该营教导员陈绍贤感慨道：“如果说，9算是弄清军事训练底数，5小就是具体抓训练落实，3张表则是训练监控，三者结合形成了一套行之有效抓训练的制度机制。”
制度上墙容易、落地难。为了保证训练制度落实，这个旅严格抓过程控制，用月、周工作计划统住训练时间落实，为训练落实加上“保险”。
全旅每周工作计划由旅长、政委签署后，下发部队的同时，上报集团军机关。落实过程中，集团军按这个计划督查，旅里成立以训练、管理、人力、纪检、保障部门相关人员组成的训练监察组，常态不打招呼深入一线督导，发现问题现场纠治、现场整改。2018年，全旅有13人因训练问题被问责，4人因没抓好单位训练作检讨。
训练计划刚性强了、约束力大了。上士张国威说，以前基层有句“顺口溜”，说“计划不如变化，变化不如电话，电话不如首长一句话”，现在这种现象不见了，训练计划再也不会因人为受到冲击，即使有上级首长来检查，也是你检查你的，我训练我的。
议战议训，导向鲜明。无论是用人、考评，还是评功评奖，都坚持战斗力这个唯一的根本的标准——
让谋备战打仗的有奔头，让干备战打仗的受尊崇
这是两次议战议训会议传递出的信息，一呼一应，全旅震动。
