相信有涉及到物流仓储的企业都会遇到仓库人员管理方面的问题，很多时候管理人员面对这样的问题往往也是感到非常头疼。
往往管理人员将仓库人员管理条例设置的非常“美好”，6S整理，打扫库房任务排的不亦乐乎。但是真正到了实施的时候，结果往往是仓库人员敷衍了事，效果基本上很难实而且更可怕的是久而久之仓库人员管理的条例就会成为一纸空谈。
先谈人员调配
从作业质量角度考虑作业的连续性，即要求储存货物在各个环节或工序间的流动，在时间上尽可能衔接，不发生或者少发生不必要的停顿或者等待。减少作业时间，提高作业效率。因此，我们将作业流程设计为货物从装卸车辆经由输送机运送并进行分拣操作，再到暂存区进行保管作业，具有了较高的连续性，也提高了作业效率。
经过上面例子分析可以得出：工作量上午最少，下午次之，晚上也是仓库最繁忙的时候，基本上市上午和下午的工作量的总和；上午的入库车辆比出库的车辆多，，而下午和晚上则是出库多于入库。这样就可以对日出库订单进行分析，并利用上午出入库作业不繁忙的时段组织发货区的搬运人员进行从存储区对暂存区的补货操作，以满足晚上及下午的出库作业。这样即在无形中提高了出库作业的效率，又使得各时段人员作业量保持平衡，不会出现过闲过忙的现象。
举例来说：
由于出入量不均衡，造成作业流程的不稳定；一年中淡旺季明显；同一月出入库量不均匀；日出入库随时间段的波动很大。
而卸装搬运人员分组分工作是时，由于一天内作业量不均，不按工作量进行考核，出现出工不出力的现象。
因而需要解决人员调配的问题，使仓库的经营组织合理化，对仓库的作业流程有很大的好处，同时库位的分配也关系着整体业务流程的效率，科学化分配库位对仓库管理同样有着非常重要的意义。
